In den vergangenen Wochen bin ich immer mal wieder über Beiträge von Mirko Kaminski gestolpert. Er ist CEO der (Werbe-) Agentur achtung! und macht einen überzeugenden Eindruck auf mich. Nicht nur, dass er auf der Agentur-Homepage Abschnitte wie

Wir sind keine PR-Agentur… und auch keine Werbe- oder Social-Media-Agentur – Verbraucher scheren sich nicht um Kommunikationsdisziplinen. Tun Sie es auch nicht.

veröffentlichen lässt. Nein, er scheint mit dazu noch einer der Agentur-Chefs zu sein, die sich bewusst gegen die 16-Stunden-Ausbeutung von Mitarbeitern und für solide Führung, soziale Verantwortung und Wertschätzung im Unternehmen ausspricht. Zum einen wohl aus Überzeugung, zum anderen aber auch aus langfristigen, unternehmerischen Überlegungen.

Auf ein Wort vor dem Regal

Regelmäßig publiziert Mirko Kaminski kurze Videos unter dem Titel “Auf ein Wort vor dem Regal”. Sein YouTube-Kanal ist sehr sehenswert, wer ihm auf Twitter folgt wird i.d.R. ebenfalls informiert. Die Videos sind i.d.R. sehr authentisch produziert – mit dem iPhone in der Agentur, am Strand oder sonst wo…hochprofessionelle Einstellungen und ähnliches sucht man vergebens. Braucht es aber auch gar nicht.

War daran überzeugt ist der Inhalt. Er spricht jeweils nur wenige Minuten über ein Thema. Oft sind es Themen, mit denen er sich auf Grund seiner Tätigkeit als SEO befasst. Schön, dass er dies als Führungsaufgabe sieht, die vor allem auch gegenüber den Mitarbeitern Verantwortung hat.

Führung durch Anführer, nicht durch Führungskräfte

In seinem Video mit dem Titel Anführer (siehe unten) sagt er dabei einige Sätze, die bemerkenswert sind (los geht es ab Minuter 1:20). Er (und seine Projektgruppe) unterscheidet zwischen Führungskräften und Anführern:

1. Führungskräfte
   entstehen laut Kaminski über das Organigramm.
2. Anführer
   entstehen über das was sie können und bei und mit anderen Mitarbeitern und Teams bewirken.

Es wird schnell klar: eine Führungskraft kann und sollte Anführer sein – muss es aber nicht immer sein. Durch, sagen wir “unglückliche Umstände” oder “Zufälle”, könnte es ja beispielsweise vorkommen, dass jemand ohne jedliche Anführer-Ambitionen und -Charakterzüge im Organigramm an eine Stelle rutscht, die die einer Führungskraft entspricht. Die es nicht schaffen, andere Teammitglieder zu motivieren, zu steuern und zu lenken.

Ein schöner Impuls für Führungskräfte Anführer

Wie ich finde ist dies zwar keine Neuigkeit, mindestens aber ein Impuls um kurz über diese Aufgabe einer Führungskraft nachzudenken. Neben analytischen Fähigkeiten und vielem mehr ist es eben eine der wichtigsten Aufgaben von Menschen mit der Aufgabe der Personalführung ihre Leute zu motivieren, zu packen und zu bewegen…

Nachtrag: Handbuch für achtung! Führungskräfte online

Ich habe gerade (28.08.2011) entdeckt habe, ist das im Video erwähnte Handbuch für Führungskräfte im Internet einsehbar.