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Play Hard Work Hard – Meine Gedanken zum Film | MODERN PROPS by Sebastian Staendecke | Impuls-Blog

Play Hard Work Hard – Meine Gedanken zum Film

Geschrieben am 3. Juni 2012 von Sebastian Staendecke
Themenbereich: Führung & Co.

Filmposter

Filmposter

Seit 2005 hat Carmen Losmann drei Kurz-Dokufilme veröffentlicht, die sich mit der modernen Arbeitswelt und der Ressource Mensch befassen. Mit „PLAY HARD WORK HARD“ hat sie nun ihren ersten Dokumentationsfilm in voller Länge präsentiert. Am vergangenen Freitag habe ich reingesehen und eine empfehlenswerte Doku präsentiert bekommen. Einige Gedanken zum Film habe ich hier zusammengetragen…

Play Hard Work Hard – die Inhalte des Films

Der Film wird an verschiedenen Stellen bereits ausführlich beschrieben. Auch andere Blogger haben sich bereits mit dem Thema befasst. Und nicht zu letzt der Beitrag der FAZ, mit dem Titel „Führen durch Weichspülen“ macht die Stoßrichtung des Film deutlich. Aus diesem Grund ist meine Zusammenfassung nur ein Satz: Losmann beobachte Firmen wie Microsoft, DHL, Kienbaum und Unilever und zeigt wie diese die Ressource Mensch einsetzen und in eine effizienzsteigerndes Umfeld bringen möchten.

Einen Eindruck gibt außerdem der Trailer zum Film:

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Ist die Arbeitswelt noch zu verstehen?

Die Stempeluhren sich abgeschafft und statt dass in den Büros die Leute nur noch sporadisch anzutreffen sind, ist die umgekehrte Ausprägung der Arbeitszeit-Anarchie zu entdecken: statt 40 Stunden arbeiten die Angestellten 20% bis 100% mehr je Woche. Bewusst kalkulierte Veränderung oder einfach ein Zufall?

Unilever-Büro

Unilever-Büro

Ein wenig Ursachenforschung versucht Losmann und zeigt unter anderem neue Architektur-Konzepte von Büros, die festen einplanen, dass ganz ungeplant kommuniziert wird. Dafür werden gleich neben den neuen non-territoriale Arbeitsplätze orangefarbenen Wohnraum-Arrangements gebaut. Ins Büro kommt man, so einer der interviewten Manager, ja ohnehin nur noch des persönlichen Dialogs mit den Kollegen wegen. Eine feste Grenze zwischen Job und Privatleben scheint hinderlich zu werden – die immer kleiner werdende Technik trägt überdies zur Mobilität der Arbeit bei. Dieser fließende Übergang von Privat- und Berufsleben ist auch in Augen der Macherin ein zentrales Thema des Film.

Die Charaktere: aufgesetzt, resigniert, überfordert, konform

Neben den mit Kalkül gestalteten High-Performance-Human-Ressource-Optimization-Housings zeigt „Work Hard Play Hard“ außerdem zahlreiche reale Charaktere, die einen nachdenklich stimmen. Da sitzt der junge aufstrebende Oldenburger im eigenwilligen Assessment Center-Interview und wirkt wie seine eigene Karikatur des perfekten Arbeitgebers. „Manchmal bin ich ein wenig zu verbissen“ nennt er als einer seiner Stärken. Sein anschließendes Lächeln wirkt als wäre er sehr zufrieden damit wie er die Antwort auf diese fiese Frage pariert hat und sich als unbändiges Arbeitstier präsentiert hat. Leider stellt auch die Beraterin fest: Schwächen an sich selbst, die scheint er nicht mögen. Ecken und Kanten, die scheint er nicht zu haben. Dafür will er Senior irgendwas werden – immerhin.

"...manchmal zu verbissen..."

"...manchmal zu verbissen..."

Die ständig verlegen lachende Nachwuchs-Führungskraft irritiert ebenfalls gewaltig. Ähnlich die beiden Kollegen, die heute zufällig nebeneinander arbeiten und sehr unkommunikativ auf eine braune Wand starren müssen. Zum Wohlfühlkonzept der neuen Büros scheint es nicht zu passen, dass jemand Familienfotos oder seine Lieblingstasse auf dem Schreibtisch hat…wenn man so etwas hat. Dass damit Chancen auf den gewünschten Smalltalk oder persönlichen verloren gehen scheint einer zu befürchten. Und obwohl ich Teambuilding spannend finde: wenn man nach einem Sprung ins Seil sagt, dass es sich gut anfühlt in die Arme der Kollegen zu fallen, dann klingt es schon auch etwas erwartungskonform. Der Teamleiter, der täglich die Kennzahlen seiner Call-Center-Agents vor der Gruppe präsentiert, wirkt hingegen so als wüsste er schon, dass diese Motivationsmaßnahme nichts im intrinsischer Motivation zu tun hat – und ist es selbst in dem Moment auch nur mäßig.

Wie kommt man dafür eine Dreherlaubnis?

In einer anderen Szene sieht man die gesammelten Change Agents der DHL (übrigens einheitlich mit Tassen im Corporate Design) und fragt sich, was genau deren Mission ist. Und wie so manches mal in diesem Film außerdem: Warum lässt ein Betrieb sich filmen? Erst recht von Carmen Losmann, deren Themen eigentlich vorhersehbar sind? Ist es nicht klar, dass man nicht so gut wegkommt? Mein Erklärungsansatz: die Unternehmen erteilten die Drehgenehmigung in der Überzeugung, dass sie es richtig machen, den schlauen Weg gefunden haben und sich gerne als Pioniere moderne Arbeitsgestaltung präsentieren möchten.

Einige Hinweise gibt Losmann im Heise-Interview selbst: die fragte an, sprach von der Arbeitswelt der Zukunft als Thema und ARTE als Auftraggeber. Die gesendeten Szenen wurden wie anfänglich vereinbart jedoch nicht mehr mit den Firmen besprochen – auch weil sie davon ausgeht, dass nicht jeder zugestimmt hätte.

Ohne Off-Stimme eine bewusst unkommentierte Dokumentation

Die Optimierung der Ressource Mensch

Die Optimierung der Ressource Mensch

In Losmanns Film gibt es lange und langsame Kamerafahrten, Großaufnahmen von Gesichtern und viele Szenen mit Symbolkraft. Das macht den Film eindrücklich und er scheint unglaublich real. Dies wird dadurch weiter unterstrichen, dass die Macher sich gegen eine moderierende oder kommentierende Off-Stimme entschieden haben. Ob der Film aber vollständig wertungsfrei ist, muss selbstverständlich hinterfragt werden. Mit Sicherheit wurde die in zwei Jahre Arbeit zusammengetragenen Szenen mit Bedacht und Intension herausgepickt.

Und wirkt es selbstverständlich befremdlich, wenn man beobachten darf, wie das SAP-Modul zum Talentmanagement präsentiert wird mit dem zentral gesehen werden kann, welcher Mitarbeiter Potenziale bietet. Zwar bleibt eine direkte Bewertung dessen sowie der damit realisierbaren Ergebnisse aus – alternative Vorschläge jedoch ebenso. Auch darf man sich fragen, was im Kern der Idee gegen ein bewusstes Change Management spricht oder ob es per se schlecht ist, bei der Planung eines Büros auf eine angenehme Atmosphäre abzuzielen. Zunächst einmal nicht…

Fazit: Gedankenanstoß zur Intension und Intensität

Was Losmann allerdings darzustellen vermag ist, dass auch hier die Dosis das Gift macht. Im Film werden die gezeigten Muster und Handlungen immer wieder extremer Ausprägung gezeigt. Außerdem schimmert durch, wie die Verantwortlichen immer das Ziel zu haben scheinen, die Ressource Mensch noch effizienter nutzen zu können. Und es war auch vorhersehbar, dass selbst bei einer neutralen und unkommentierten Darstellung die Zuschauer das nicht für gut heißen werden…

Doch egal wie man den Film letztlich beurteilt: er ist eine sehr gute Gelegenheit sich mit den aktuellen Entwicklungen in der Arbeitswelt kritisch auseinander zu setzen. Und damit eben auch ein Anlass sich zu überlegen, welche Rolle man selbst darin spielen möchte – wie weit man gehen möchte. Denn wie gesagt: die Ansätze sind nicht verwerflich, bietet auch Chancen – erst die Dosis macht das Gift.

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